Innovar Para Perdurar: Cómo la Innovación Organizacional Habilita la Adaptación en Empresas de Propiedad Familiar

Innovate to Endure: How Organizational Innovation Enables Adaptation in Family-Owned Firms

Autores/as

Palabras clave:

Innovación Organizacional, Capacidades Dinámicas, Empresa Familiar, Competitividad, Gestión Estratégica

Resumen

Las organizaciones contemporáneas enfrentan entornos caracterizados por cambios tecnológicos acelerados, creciente competencia y transformaciones constantes en los mercados, lo que exige fortalecer su capacidad de adaptación estratégica. En este contexto, el objetivo del presente estudio es analizar el papel de la innovación organizacional como mecanismo habilitador del desarrollo de capacidades dinámicas en empresas familiares. Para ello se realizó una revisión integradora de literatura científica basada en artículos indexados en la base de datos Scopus, publicados entre 2021 y 2025, mediante un proceso sistemático de búsqueda, filtrado y análisis conceptual. A partir de un corpus final de 38 artículos científicos, se identificaron cuatro dimensiones organizacionales recurrentes en la literatura estructura organizacional, liderazgo, aprendizaje organizacional y relaciones externas que actúan como microfundamentos de las capacidades dinámicas. Con base en estos hallazgos, se propone un modelo conceptual que explica cómo la innovación organizacional fortalece los procesos de sensing, seizing y transforming, facilitando la adaptación estratégica y la generación de ventajas competitivas sostenibles. Los resultados contribuyen a integrar las perspectivas de innovación organizacional, capacidades dinámicas y empresa familiar, ofreciendo un marco analítico que amplía la comprensión de los mecanismos organizacionales que sustentan la competitividad en entornos dinámicos.

Citas

Argote, L. (2013). Organizational learning: Creating, retaining and transferring knowledge (2nd ed.). Springer. https://doi.org/10.1007/978-1-4614-5251-5

Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108

Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of Management, 36(1), 256–280. https://doi.org/10.1177/0149206309350776

Berrone, P., Cruz, C., & Gómez-Mejía, L. R. (2012). Socioemotional wealth in family firms: Theoretical dimensions, assessment approaches, and agenda for future research. Family Business Review, 25(3), 258–279. https://doi.org/10.1177/0894486511435355

Birkinshaw, J., Hamel, G., & Mol, M. J. (2008). Management innovation. Academy of Management Review, 33(4), 825–845. https://doi.org/10.5465/amr.2008.34421969

Calabrò, A., Torchia, M., Pukall, T., & Mussolino, D. (2021). The influence of ownership structure on innovation in family firms. Journal of Family Business Strategy, 12(3). https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2020.100373

Calabrò, A., Vecchiarini, M., Gast, J., Campopiano, G., De Massis, A., & Kraus, S. (2019). Innovation in family firms: A systematic literature review and guidance for future research. International Journal of Management Reviews, 21(3), 317–355. https://doi.org/10.1111/ijmr.12192

Chrisman, J. J., Chua, J. H., & Sharma, P. (2005). Trends and directions in the development of a strategic management theory of the family firm. Entrepreneurship Theory and Practice, 29(5), 555–576. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2005.00098.x

Chrisman, J. J., Fang, H., Kotlar, J., & De Massis, A. (2015). A note on family influence and the adoption of discontinuous technologies in family firms. Journal of Product Innovation Management, 32(3), 384–388. https://doi.org/10.1111/jpim.12236

Chua, J. H., Chrisman, J. J., & Sharma, P. (1999). Defining the family business by behavior. Entrepreneurship Theory and Practice, 23(4), 19–39. https://doi.org/10.1177/104225879902300402

Cohen, W. M., & Levinthal, D. A. (1990). Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1), 128–152. https://doi.org/10.2307/2393553

Crossan, M. M., & Apaydin, M. (2010). A multi-dimensional framework of organizational innovation. Journal of Management Studies, 47(6), 1154–1191. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2009.00880.x

Damanpour, F. (1991). Organizational innovation: A meta-analysis of effects of determinants and moderators. Academy of Management Journal, 34(3), 555–590. https://doi.org/10.2307/256406

De Massis, A., Frattini, F., & Lichtenthaler, U. (2013). Research on technological innovation in family firms: Present debates and future directions. Family Business Review, 26(1), 10–31. https://doi.org/10.1177/0894486512466258

De Massis, A., Kotlar, J., Campopiano, G., & Cassia, L. (2018). Dispersion of family ownership and the performance of small-to-medium size private family firms. Journal of Family Business Strategy, 9(3), 166–175. https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2018.04.001

Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). What are dynamic capabilities? Strategic Management Journal, 21(10–11), 1105–1121. https://doi.org/10.1002/1097-0266(200010/11)21:10/11<1105::AID-SMJ133>3.0.CO;2-E

Foss, N. J., & Saebi, T. (2017). Fifteen years of research on business model innovation. Journal of Management, 43(1), 200–227. https://doi.org/10.1177/0149206316675927

Gerulaitiene, N., Sinkovics, N., & Sinkovics, R. (2024). Managerial emotional capabilities and innovation in family firms. Journal of Family Business Strategy. https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2024.100612

Habbershon, T. G., & Williams, M. L. (1999). A resource-based framework for assessing the strategic advantages of family firms. Family Business Review, 12(1), 1–25. https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.1999.00001.x

Helfat, C. E., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M., Singh, H., Teece, D. J., & Winter, S. G. (2007). Dynamic capabilities: Understanding strategic change in organizations. Blackwell Publishing.

Manigandan, K., & Raghuram Naga Venkata, S. (2024). Organizational innovation and competitive advantage: A dynamic capability perspective. Journal of Strategy and Management. https://doi.org/10.1108/JSMA-2023-0154

Mele, C., Russo-Spena, T., & Kaartemo, V. (2024). Knowledge and innovation in dynamic capabilities research. Journal of Knowledge Management. https://doi.org/10.1108/JKM-2023-0617

Miller, D., & Le Breton-Miller, I. (2006). Family governance and firm performance: Agency, stewardship, and capabilities. Entrepreneurship Theory and Practice, 30(6), 731–746. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2006.00151.x

Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), & Eurostat. (2018). Oslo manual 2018: Guidelines for collecting, reporting and using data on innovation (4th ed.). OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9789264304604

Peteraf, M. A. (1993). The cornerstones of competitive advantage: A resource-based view. Strategic Management Journal, 14(3), 179–191. https://doi.org/10.1002/smj.4250140303

Rondi, E., De Massis, A., & Kotlar, J. (2019). Unlocking innovation potential: A typology of family business innovation postures. Journal of Family Business Strategy, 10(4), 100236. https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2019.100236

Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. https://doi.org/10.1002/smj.640

Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007

Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7

Volberda, H. W., Van Den Bosch, F. A. J., & Heij, C. V. (2013). Management innovation: Management as fertile ground for innovation. European Management Review, 10(1), 1–15. https://doi.org/10.1111/emre.12007

Winter, S. G. (2003). Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 24(10), 991–995. https://doi.org/10.1002/smj.318

Zahra, S. A., & George, G. (2002). Absorptive capacity: A review, reconceptualization, and extension. Academy of Management Review, 27(2), 185–203. https://doi.org/10.5465/amr.2002.6587995

Zollo, M., & Winter, S. G. (2002). Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities. Organization Science, 13(3), 339–351. https://doi.org/10.1287/orsc.13.3.339.2780

Descargas

Publicado

30-06-2026

Cómo citar

Solórzano Vargas, C., León Espinoza, I., & Chiquito Chilan, R. (2026). Innovar Para Perdurar: Cómo la Innovación Organizacional Habilita la Adaptación en Empresas de Propiedad Familiar: Innovate to Endure: How Organizational Innovation Enables Adaptation in Family-Owned Firms. Nobilis, 3(1), 66–81. Recuperado a partir de https://nobilis.ube.edu.ec/index.php/nobilis/article/view/52

Número

Vol. 3 Núm. 1 (2026): Enero - Junio

Sección

Artículos

Licencia

Derechos de autor 2026 Christian Solórzano Vargas, Ivonne León Espinoza, Roxana Chiquito Chilan

Creative Commons License

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial 4.0.

Usted es libre de:

  1. Compartir — copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato
  2. Adaptar — remezclar, transformar y construir a partir del material
  3. La licenciante no puede revocar estas libertades en tanto usted siga los términos de la licencia

Bajo los siguientes términos:

  1. Atribución — Usted debe dar crédito de manera adecuada , brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios . Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
  2. NoComercial — Usted no puede hacer uso del material con propósitos comerciales .
  3. No hay restricciones adicionales — No puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otras a hacer cualquier uso permitido por la licencia.